Preskočiť na hlavný obsah

Najprv práca, potom pláca?


Už ste niekedy dostali návrh, aby ste vyvinuli auto, ktoré bude šoférovať samo? Nie, nemyslím to nezničiteľné a hovoriace auto z osemdesiatych rokov, ktoré každý pozná pod menom KITT. V roku 2004 vyhlásila agentúra DARPA súťaž a ponúkla 1 milión dolárov tomu, kto zostrojí samoriadiace auto. Podmienkou bolo, aby dokázalo prejsť cez Mohavskú púšť viac ako 200 kilometrov. Táto súťaž je jedna z mnohých príkladov tkzv. ceny za inováciu.

Sú to jednoducho výzvy, ktoré stanovujú nejaký cieľ a za splnenie cieľa ponúkajú finančnú odmenu. Avšak môže sa stať, že inovátor dokončí projekt, ale odmenu za to nedostane. Objavuje sa tu problém so záväzkom. Kým inovátor dokončí projekt, social planner (v ekonómii človek, ktorý má rozhodovaciu právomoc) môže finančné prostriedky, ktoré mali patriť jemu, presunúť na alternatívne projekty.



Najznámejší príklad, ktorý opisuje tento problém so záväzkom, je príbeh hodinára Johna Harrisona. Britská vláda vypísala odmenu dvadsaťtisíc libier tomu, kto zostaví nástroj na presné meranie zemepisnej dĺžky na mori. John Harrison zostrojil počas niekoľkých rokov 4 modely chronometra. No porota dôverovala viac astronomickému riešeniu ako mechanickému. Harrison tak dostal iba časť odmeny. Celú odmenu dostal až po sťažnosti anglickému kráľovi, pár rokov pred smrťou.
Ak sa však planner nemôže zaviazať vyplatením finančnými prostriedkami, mohol by sa zaviazať odmeniť inovátorov patentovými právami.
Aký je teda vhodný systém odmeňovania inovátorov, ak je záväzok obmedzený? Je lepšia finančná odmena, alebo práva duševného vlastníctva?

V štúdii od Alberta Galassa (2020) porovnávali tieto  systémy odmeňovania:
Patentový systém – inovátor má výlučné právo predávať výsledný produkt inovácie.
Jednoduchý systém odmeňovania - inovátor dostane odmenu a inovácia bude zverejnená.
Voliteľný systém odmeňovania - inovátor si môže zvoliť medzi patentom a odmenou.
Price regulation system (systém regulácie cien) – inovátor si ponecháva patentové práva na viac období a vláda platí odmenu za obdobie iba vtedy, ak inovátor účtuje konkurenčnú cenu - stanoví ceny na rovnakej úrovni ako u konkurencie.

Ukázalo sa, že price regulation system môže byť lepší ako patenty a jednoduché odmeny, pretože aj keď planner presmeruje všetky svoje zdroje na alternatívne projekty, zaručuje inovátorovi monopolné zisky.
Ak ale planner nedisponuje veľkým rozpočtom a na trhu s výrobkami sú určité prekážky (napr. vysoká strata mŕtvej váhy - deadweight loss ), ukazuje sa ako lepší jednoduchý systém odmeňovania - kde sa nekombinujú patenty s odmenami. 

Systémy odmeňovania a práva duševného vlastníctva porovnávali predtým autori Shavell & Ypersele (2001). Vo svojej štúdii zistili, že práva duševného vlastníctva nemajú oproti systému odmien žiadnu zásadnú výhodu. No voliteľný systém odmeňovania je nadradený právam duševného vlastníctva.

                                                                                                                                    
Autor: Andrea Petrovajová


Referencie:
Galasso, A. (2020). Rewards versus intellectual property rights when commitment is limited. Journal of Economic Behavior & Organization169, 397-411.
Krekáňová, I. (2018, July 27). Príbeh hodinára, ktorý vyriešil jeden z najpálčivejších vedeckých problémov osemnásteho storočia [Web blog post]. Retrieved  from https://dennikn.sk/blog/1190155/pribeh-hodinara-ktory-vyriesil-jeden-z-najpalcivejsich-vedeckych-problemov-osemnasteho-storocia/
Shavell, S., & Van Ypersele, T. (2001). Rewards versus intellectual property rights. The Journal of Law and Economics44(2), 525-547.
Slater, J. (2017). Innovation Prizes. Retrieved April 12, 2020 from https://thefutureshapers.com/innovation-prizes/
Tvardzík, J. (2013). Boj strojov a ľudí o prácu vrcholí. Retrieved April 12, 2020 from https://www.etrend.sk/technologie/boj-strojov-a-ludi-o-pracu-vrcholi.html

Komentáre

Obľúbené príspevky z tohto blogu

Alkohol NIE, radšej knihu! .. Či naopak?

Neverím, že ste v priebehu dospievania aspoň raz nečelili vyrývačnej otázke rodičov, typu: „Máš málo peňazí, keď si kupuješ také somariny?“ Ako ale odpovedať? Napríklad takto: „Tak moja nová špirála mesačne je hlúposť, ale ďalšia orchidea k tým desiatim, čo už máš v okne, to je iné.“? Je pravda taká, že každý jednoducho túži po niečom inom? V čom sa teda produkty odlišujú, a prečo sa nevieme vždy zhodnúť na ich príťažlivosti? Možno ste už počuli o osobnostných charakteristikách Big Five: extraverzia, svedomitosť, prívetivosť, neuroticizmus a otvorenosť voči skúsenostiam. Vnímať ľudí napr. ako poctivých, spoločenských či dobrodružných je bežné. Počuli ste už ale o svedomitom produkte? Matz a kol. (2016) vytvorili unikátny koncept, v ktorom dané osobnostné črty nemajú len ľudia, ale aj produkty, ktoré kupujeme! A je to práve zhoda medzi našou osobnosťou a črtami tovarov, ktorá spôsobuje, že si najviac vyberáme práve tie. Ak ste otvorení skúsenostiam, láka vás napr. umenie,

Hovoria činy hlasnejšie ako slová?

Hovoria č iny hlasnejšie ako slová? „Činy hovoria hlasnejšie ako slová.“ Na prvý pohľad to môže byť mätúce, pretože skutky nemôžu skutočne hovoriť. Akcie nemajú ústa, preto nemôžu nič povedať. Čo to vlastne znamená? V tomto výraze sú činy dôležitejšie ako slová. Alebo skôr to, čo niekto robí, má väčšiu hodnotu ako to, čo niekto hovorí. Veľakrát v jeden deň sme konfrontovaní s výberom, križovatkou, to zahŕňa náš rodinný život, vzťahy, prácu, dopravnú situáciu a všetko medzi tým. Často vieme, čo je potrebné urobiť, ale napriek tomu sa často rozhodneme urobiť druhú vec a dať ostatným svoje vlastné. A nie sme ani deti, sme dospelí, ktorí by mali vedieť, čo je správne robiť. Je smutné, že dnešný svet je posiaty ľuďmi, ktorí hovoria, že niečo urobia a potom sa rozhodnú urobiť čo chcú. Hovoria tak sväto, kritizujú ostatných za to, že „nie sú tak dobrý ako sú“, a napriek tomu robia veci často inak. Činy zobrazujú charakter a osobnosť osoby. To, čo niekto robí a ako sa v tejt

ZA PENIAZE SI LÁSKU NEKÚPIŠ, ALEBO MOŽNO AJ ÁNO?

Staré známe porekadlo, ale je to skutočne tak? Sú peniaze naozaj to, čo určuje našu hodnotu? Ako sami pristupujeme k sebe alebo k ostatným ľuďom? Skús sa zamyslieť sám nad tým, aké sú tvoje ciele a ašpirácie. Asi sa zhodneme na tom, že by si chcel mať niekde v blízkej budúcnosti dobre platenú prácu, byt, auto alebo nepozerať v obchode na cenovky. Viem, zniem ako Renton z Trainspottingu.     Ale reálne, keď si v duchu predstavíš boháča, tak aké charakteristické črty mu najčastejšie pripíšeš? Samozrejme veľa peňazí nie je vlastnosť, ani jachta, ani manželka, ani milenka, ani milenkina milenka.   Ak si ho predstavíš ako osobu, ktorá je sebavedomá/ľúbivá, (možno) vzdelaná s vecami pod kontrolou. (Inak povedané multitalentovaný čávo, alebo pre gender korektnosť multitalentovaná čaja.) Tak si tipol správne, presne toto sú atribúty „bohatšej“ časti našej populácie podľa De Arauja a Lagosa (2012). Boli skôr lóve alebo to, že sa ľúbime (možno takí, akí sme)? Nad niečím podobným
Čo nás vedie k daňovej poslušnosti alebo naopak k obchádzaniu daní? Stredobodom teórií sústrediacich sa na daňové chovanie boli vždy prípady daňových únikov. Vo všeobecnosti ľudia majú tendenciu nepúšťať majetok z rúk, a nie je to inak ani v prípade daní. Ak bola možnosť sa vyhnúť sa daniam, tak ju ľudia začali hľadať, tak vlády museli stanoviť rôzne opatrenia aby zabránili daňovým únikom. Podľa P. JIMENEZ a G.S. IYERA (2016) medzi najčastejšie snahy každej vlády patria zvyšovanie rizika odhaľovania daňových únikov a sprísňovanie trestov za neposlušnosť. Je dôležitý vzťah občanov s vládou, ak vláde ľudia dôverujú tak to má pozitívny vplyv na daňovú poslušnosť. Vo výskume vo USA P. JIMENEZ a G.S. IYERA (2016) zistili že sociálne normy majú veľký vplyv na personálne normy občanov. Pojem personálna norma značí morálny kódex a očakávania človeka a práve personálne normy poukazujú koreláciu s dôverou ku vláde, teda to znamená že zmenou sociálnych noriem, sa dajú ovplyvniť perso