Preskočiť na hlavný obsah

VŠETCI ZA JEDNÉHO A JEDEN ZA VŠETKÝCH?


Stretli ste sa už niekedy s pojmom money manager? Správca peňazí je osoba alebo firma, ktorá spravuje portfólio cenných papierov jednotlivca alebo inštitucionálneho investora (banka, dôchodkový fond alebo poisťovňa). Kedy však takéto služby vyhľadávajú jednotlivci? Poväčšine ich k takémuto rozhodnutiu privedie jedna z nasledujúcich situácii:
-         -  radi by dosiahli finančnú nezávislosť;
-          - chceli by začať investovať, ale nevedia ako na to;
-          - jednoducho si nedokážu ustrážiť plusový pomer príjmov a výdavkov.



Profesionálny správca peňazí nedostáva provízie z transakcií, ale má zaplatené na základe percenta spravovaného majetku. Práve preto je v najlepšom záujme oboch, správcu peňazí aj klienta, aby portfólio rástlo. Môžu si však taktiež účtovať poplatok za výkonnosť (odmena za vytváranie pozitívnych výnosov). Aj toto môže byť rozhodujúci parameter, od ktorého závisí, s akým rizikom s financiami narábajú.

Na túto problematiku existuje viacero výskumov, avšak najnovšie ho obohatila dvojica autorov Füllbrunn a Luhan (2019), ktorá pomocou participantov z nemeckej univerzity Ruhr-Universität Bochum vytvorila laboratórny experiment, ktorý zisťoval, do akej miery správcovia peňazí riskujú a prečo je to vlastne tak. Podstatou experimentu bolo, že participanti dostali peniaze (9), s ktorými narábali na základe vlastných rozhodnutí v štyroch rôznych scenároch:
11)      individuálne – narábali len s vlastnými peniazmi (9)
22)      za ostatných – dostali peniaze 6 „klientov“ (54€), avšak výsledok investície ich nijako pozitívne ani negatívne neovplyvnil
33)      za všetkých – situácia identická predošlej + dostali peniaze aj za seba (63€), a teda ich investície ovplyvnili
44)      bez rizika – dostali peniaze 6 „klientov“ (54€), pričom pri správnej investícii získali 5% províziu z profitu každého klienta, zatiaľ čo pri “prehre“ o nič neprišli

A čo to vlastne znamená? Finančné rozhodnutia robili participanti za ostatných s obmedzenou zodpovednosťou, aj bez nej. Bez nej (situácia 2) podstupovali menšie riziká pri investícií a narábaní s peniazmi iných, ako so svojimi. Zatiaľ čo pri rozhodovaní s obmedzenou zodpovednosťou (situácia 4) sa stal presný opak a participanti začali s financiami klientov, v porovnaní so svojimi vlastnými, podstupovať nadmerne vysoké riziká.

Z tohto nám vyplýva, že zatiaľ čo sa správcovia peňazí spočiatku snažia dosiahnuť to, čo je prospešné pre ich klientov a celkovo pri ostatných riskujú menej, zdá sa, sociálne preferencie sú zväčša vytlačené egoistickými stimulmi a toto rozhodnutie zmenia. Otázkou teda zostáva, do akej miery dokážeme ovplyvniť, s akým postojom bude narábať s vašimi financiami práve ten váš správca peňazí.

Referencie:

Charness, G., & Jackson, M. O. (2009). The role of responsibility in strategic risk-taking. Journal of Economic Behavior & Organization 69, 241–247. doi:10.1016/j.jebo.2008.10.006.

Füllbrunn, S., & Luhan, W. J. (2019). Responsibility and limited liability in decision making for others – An experimental consideration. Journal of Economic Psychology, https://doi.org/10.1016/j.joep.2019.06.009.

Pahlke, J., Strasser, S., & Vieider, F. M. (2015). Responsibility effects in decision making under risk. Journal of Risk and Uncertainty, 51(2), 125–146.

Reynolds, D. B., Joseph, J., & Sherwood, R. (2009). Risky shift versus cautious shift: Determining differences in risk taking between private and public management decision-making. Journal of Business & Economics Research, 7(1).

Autorka: Dominika Soványová

Komentáre

Obľúbené príspevky z tohto blogu

Alkohol NIE, radšej knihu! .. Či naopak?

Neverím, že ste v priebehu dospievania aspoň raz nečelili vyrývačnej otázke rodičov, typu: „Máš málo peňazí, keď si kupuješ také somariny?“ Ako ale odpovedať? Napríklad takto: „Tak moja nová špirála mesačne je hlúposť, ale ďalšia orchidea k tým desiatim, čo už máš v okne, to je iné.“? Je pravda taká, že každý jednoducho túži po niečom inom? V čom sa teda produkty odlišujú, a prečo sa nevieme vždy zhodnúť na ich príťažlivosti? Možno ste už počuli o osobnostných charakteristikách Big Five: extraverzia, svedomitosť, prívetivosť, neuroticizmus a otvorenosť voči skúsenostiam. Vnímať ľudí napr. ako poctivých, spoločenských či dobrodružných je bežné. Počuli ste už ale o svedomitom produkte? Matz a kol. (2016) vytvorili unikátny koncept, v ktorom dané osobnostné črty nemajú len ľudia, ale aj produkty, ktoré kupujeme! A je to práve zhoda medzi našou osobnosťou a črtami tovarov, ktorá spôsobuje, že si najviac vyberáme práve tie. ...

Kedy je lepšie si neveriť?

Natalie Portman prišla na trh s vegánskymi lodičkami, Kardashianky mali vlastnú platobnú „Kardashian Kard“, Britney Spears si otvorila reštauráciu. Že ste o týchto podnikateľských krokoch nikdy nepočuli? Možno preto, lebo ste nestihli. Všetky totiž krachli. Nie je to výsadou celebrít. Výsledky mnohých vedeckých štúdií preukázali, že väčšina nových podnikov zlyhá v priebehu prvých rokov. Čo môže mať takýto „krach“ za následok? Rozhodovanie v mnohých oblastiach vrátane financií, či podnikania môže ovplyvniť istý fenomén, ktorý je definovaný ako „tendencia preceňovania pravdepodobnosti vysokých výnosov “ . Anglický názov tohto fenoménu je wishful thinking , a do slovenčiny ho môžeme preložiť ako „ zbožné prianie “. Hegera a Papageorge (2015), sa pri skúmaní zbožných prianí a ich vplyvu na rozhodnutia podnikateľov, zaoberali dvomi predpojatosťami – konkrétne nadmernou dôverou vo svoje schopnosti a  optimizmom v podnikaní.  Autorom štúdie primárne...

Bojí sa straty viac Janko, Ethan alebo Hisashi?

U väčšiny ľudí je v situácii, kde je možná strata alebo zisk, prítomná averzia voči riziku alebo strate. Z pohľadu psychológie majú straty pre nás väčšiu váhu ako zisky. Avšak, vnímame to všetci rovnako? Existujú rozdiely medzi rôznymi kultúrami vo vnímaní straty? Mei Wang a kol. (2017) sa snažili odpovedať na túto otázku skúmaním ľudí v 53 krajinách. Do ich prieskumu zakomponovali otázky z Hofstedeho prieskumu o kultúrnych dimenziách. Vo svojom výskume sa zamerali na 4 kultúrne dimenzie: Individualizmus vs. Kolektivizmus V spoločnostiach s vyšším stupňom kolektivizmu (napr. Čína) sú ľudia identifikovaní ako súčasť väčších spoločenských skupín. V tých individualistických sa považujú za dôležitejšie osobné hodnoty a straty. U ľudí z kolektivistických krajín sa predpokladá, že sú schopnejší vyrovnať sa so stratou, keďže dostávajú sociálnu podporu. S tým súvisí tzv. „cushion“ hypotéza, ktorá predpokladá, ...

Nebuď baba alebo ako sa (ne)správať v podnikaní

N apriek tomu, že sa pomaly uvoľňujú jasne definované hranice rodovo stereotypného správania, ešte stále máme niektoré povolania zadefinované ako typicky ženské alebo mužské. Skúste si predstaviť povolanie, ktoré sa vám spája čisto len s jedným pohlavím. Napríklad taká učiteľka v materskej škole alebo stavbár. Súvisí to so stereotypným očakávaním správaním, ktoré definuje, že ľudia by sa mali správať v súlade so svojím pohlavím, čiže ženy srdečne a starostlivo, zatiaľ čo od mužov sa očakáva dominancia a asertivita. Keď sa   pozrieme na podnikanie, v ktorom sa dá nájsť aj nemalé množstvo úspešných žien, aj to je vnímané skôr ako „mužský svet“, v ktorom treba mať dávku asertivity, agresie či schopnosti presviedčať a riadiť ľudí. Otázkou teda je, či to majú podnikateľky ťažšie, keď sa správajú žensky alebo práve naopak, príliš mužsky a sú tak v rozpore so správaním, ktoré je od nich očakávané, Touto otázkou sa zaoberala aj štúdia autorov Balachandra, Briggs a kol. (2019), ktorá ...

Charita: Viac e-mailov, viac peňazí, alebo nie je to tak jednoduché?

V šetci dobre vieme, že charitatívne organizácie na svoj chod potrebujú peniaze. Takmer nenápadne sa stanú súčasťou nášho života, krok za krokom nás ovplyvňujú, aby sme prispeli na charitu. Dobre poznáme krabičky na príspevok, napríklad v McDonalde pri pokladni, ale sú aj všelijaké charitatívne akcie, reklamy v televízii, po ulici nás zastavia, aby sme prispeli, vidíme to aj na billboardoch sem tam.  V súčasnosti sa stáva čoraz populárnejším tzv. direct mailing , teda prosba o príspevok na charitu formou e-mailu. Výskumníkov Donkersa a kol. (2016) zaujímalo, či prispejeme viac, alebo viackrát, keď nás častejšie oslovujú formou e-mailu. Svoj výskum uskutočnili v spolupráci s piatimi najväčšími holandskými  charitatívnymi organizáciami. Zistili, že existuje určitý negatívny konkurenčný vplyv žiadostí od iných charitatívnych organizácií, ale tento efekt je iba dočasný a rýchlo zanikne. Najväčším konkurentom charitatívnej organizácie j...